19 Apr 2022 07:00
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Condensed Consolidated Interim Cash flows for the period ended March 31 2022 | ||||
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Β | Notes | Mar. 31, 2022 | Β | Mar. 31, 2021 |
Β | Β | EGP Thousands | Β | EGP Thousands |
Β | Β | Β | Β | Β |
Cash flow from operating activities | Β | Β | Β | Β |
Profit before income tax from continued operations | Β | 6,142,091 | Β | 4,088,949 |
Adjustments to reconcile net profit to net cash provided by operating activities | Β | Β | Β | Β |
Fixed assets depreciation | 16 | 223,781 | Β | 194,609 |
Impairment charge for credit losses (Loans and advances to customers and banks) | Β | (145,266) | Β | 720,756 |
Other provisions charges | 21 | 1,036,252 | Β | 114,109 |
Impairment charge for credit losses (due from banks) | Β | 4,776 | Β | (4,030) |
Impairment (Released) charge for credit losses (financial investments) | Β | 101,798 | Β | (14,644) |
Impairment (Released) charge for other assets | Β | (277,768) | Β | 12,676 |
Exchange revaluation differences for financial assets at fair value through OCI | Β | 63 | Β | 23,042 |
Goodwill amortization | 26 | 10,314 | Β | 37,819 |
Intangible assets amortization | 27 | 2,591 | Β | 9,502 |
Impairment (Released) charge financial assets at fair value through OCI | Β | - | Β | (72,957) |
Utilization of other provisions | 21 | (156) | Β | (43,518) |
Other provisions no longer used | 21 | (385) | Β | (5,872) |
Exchange differences of other provisions | 21 | 278,463 | Β | (15,271) |
Profits from selling property and equipment | Β | (50) | Β | (1,250) |
Losses (profits) from selling financial investments | 13 | (1,040,297) | Β | (420,698) |
Shares based payments | Β | 175,235 | Β | 162,451 |
Bank's share in the profits of associates | Β | (2,841) | Β | (11,061) |
Operating losses (profits) before changes in operating assets and liabilities | Β | 6,508,601 | Β | 4,774,612 |
Β | Β | Β | Β | Β |
Net decrease (increase) in assets and liabilities | Β | Β | Β | Β |
Due from banks | Β | 25,468,271 | Β | (12,278,859) |
Financial assets at fair value through P&L | 13 | 239,339 | Β | 18,839 |
Derivative financial instruments | Β | (680,085) | Β | (66,183) |
Loans and advances to banks and customers | 11 - 12 | (12,821,977) | Β | (2,178,284) |
Other assets | Β | 1,844,416 | Β | (371,049) |
Due to banks | 17 | 2,859,939 | Β | (6,304,086) |
Due to customers | 18 | 21,780,515 | Β | 25,079,066 |
Income tax obligations paid | Β | (259,516) | Β | (29,046) |
Other liabilities | Β | 1,860,904 | Β | (25,774) |
Net cash used in (generated from) operating activities | Β | 46,800,407 | Β | 8,619,236 |
Β | Β | Β | Β | Β |
Cash flow from investing activities | Β | Β | Β | Β |
Proceeds (payments) for investment in associates. | Β | - | Β | (158,360) |
Payment for purchases of property, equipment and branches constructions | Β | (92,999) | Β | (348,974) |
Proceeds from selling property and equipment | Β | 50 | Β | 1,250 |
Proceeds from redemption of financial assets at amortized cost | Β | 2,609,283 | Β | 452,910 |
Payment for purchases of financial assets at amortized cost | Β | (2,474,553) | Β | (237,609) |
Payment for purchases of financial assets at fair value through OCI | Β | (68,625,535) | Β | (55,600,830) |
Proceeds from selling financial assets at fair value through OCI | Β | 78,456,150 | Β | 33,585,657 |
Net cash generated from (used in) investing activities | Β | 9,872,396 | Β | (22,305,956) |
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Condensed Consolidated Interim Cash flows for the period ended March 31, 2022 (Cont.) Β | ||||
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Β | Β | Mar. 31, 2022 | Β | Mar. 31, 2021 |
Β | Β | EGP Thousands | Β | EGP Thousands |
Β | Β | Β | Β | Β |
Cash flow from financing activities | Β | Β | Β | Β |
Received (Repaid) in long term loans | Β | 1,035,994 | Β | (14,410) |
Dividend paid | Β | (4,410,322) | Β | (1,360,652) |
Issued debt instruments | Β | 253,338 | Β | - |
Capital increase | Β | 122,716 | Β | - |
Net cash generated from (used in) financing activities | Β | (2,998,274) | Β | (1,375,062) |
Β | Β | Β | Β | Β |
Β | Β | Β | Β | Β |
Net (decrease) increase in cash and cash equivalent during the priod | Β | 53,674,529 | Β | (15,061,782) |
Beginning balance of cash and cash equivalent | Β | 61,065,822 | Β | 75,796,375 |
Cash and cash equivalent at the end of the period | Β | 114,740,351 | Β | 60,734,593 |
Β | Β | Β | Β | Β |
Cash and cash equivalent comprise: | Β | Β | Β | Β |
Cash and balances at the central bank | Β | 30,581,505 | Β | 21,800,293 |
Due from banks | Β | 121,128,084 | Β | 97,518,428 |
Treasury bills and other governmental notes | 10 | 40,379,000 | Β | 52,371,207 |
Obligatory reserve balance with CBE | Β | (26,188,639) | Β | (15,805,888) |
Due from banks with maturities more than three months | Β | (10,245,456) | Β | (42,484,048) |
Treasury bills with maturity more than three months | Β | (40,914,143) | Β | (52,665,399) |
Total cash and cash equivalent | Β | 114,740,351 | Β | 60,734,593 |
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Condensed Consolidated Interim statement of changes in shareholders' equity for the period ended March 31, 2021 Β | Β | Β | Β | Β | |||||||||||
Mar. 31, 2021 | Issued and paid up capital | Legal reserve | General reserve | General risk reserve | Reserve for transactions under common control | Capital reserve | Reserve for financial assets at fair value through OCI | Banking risks reserve | Retained earnings | Reserve for employee stock ownership plan | Cumulative foreign currencies translation differences | Total Shareholders' Equity | Minority Interest | Total | Β |
Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | EGP Thousands | Β |
Beginning balance | 14,776,813 | 2,778,135 | 24,765,658 | 1,549,445 | 8,183 | 14,906 | 3,975,514 | 6,423 | 10,539,715 | 1,064,648 | (3,684) | 59,475,756 | 483,055 | 59,958,811 | Β |
Transferred to reserves | - | 514,939 | 8,420,479 | - | - | 1,094 | - | - | (8,936,512) | - | - | - | - | - | Β |
Dividend paid | - | - | - | - | - | - | - | - | (1,360,652) | - | - | (1,360,652) | - | (1,360,652) | Β |
Net profit of the year | - | - | - | - | - | - | - | - | 2,873,044 | - | - | 2,873,044 | 419 | 2,873,463 | Β |
Transferred from reserve of financial assets at fair value through OCI | - | - | - | - | - | - | (104,406) | - | 104,406 | - | - | - | - | - | Β |
Transferred from previous years' outstanding balances | - | - | - | - | - | - | - | - | 8,333 | - | - | 8,333 | - | 8,333 | Β |
Net unrealised gain/(loss) on financial assets at fair value through OCI after tax | - | - | - | - | - | - | (1,674,309) | - | - | - | - | (1,674,309) | - | (1,674,309) | Β |
Transferred (from) to banking risk reserve | - | - | - | - | - | - | - | 2,718 | (2,718) | - | - | - | - | - | Β |
ECL for impairment of debt instruments investments | - | - | - | - | - | - | (14,644) | - | - | - | - | (14,644) | - | (14,644) | Β |
Cost of employees stock ownership plan (ESOP) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 162,451 | - | 162,451 | - | 162,451 | Β |
Cumulative foreign currencies translation differences | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 364 | 364 | - | 364 | Β |
Balance at the end of the period | 14,776,813 | 3,293,074 | 33,186,137 | 1,549,445 | 8,183 | 16,000 | 2,182,155 | 9,141 | 3,225,616 | 1,227,099 | (3,320) | 59,470,343 | 483,474 | 59,953,817 | Β |
Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β |
Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β |
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Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β |
Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β |
Β Β Β Β Condensed Consolidated Interim statement of changes in shareholders' equity for the period ended March 31, 2022 Β | Β | Β | Β | Β | |||||||||||
Β | Β | Β | Β | Β | |||||||||||
Mar. 31, 2022 | Issued and paid up capital | Legal reserve | General reserve | General risk reserve | Reserve for transactions under common control | Capital reserve | Reserve for financial assets at fair value through OCI | Banking risks reserve | Retained earnings | Reserve for employee stock ownership plan | Cumulative foreign currencies translation differences | Total Shareholders' Equity | Minority Interest | Total | Β |
Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | EGP Thousands | Β |
Beginning balance | 19,702,418 | 3,293,074 | 28,260,532 | 1,550,906 | 8,183 | 16,000 | 641,372 | 9,141 | 13,696,402 | 1,674,392 | (4,218) | 68,848,202 | 454,535 | 69,302,737 | Β |
Capital increase | 122,716 | - | 502,922 | - | - | - | - | - | - | (502,922) | - | 122,716 | - | 122,716 | Β |
Transferred to reserves | - | 670,872 | 8,333,404 | - | - | 2,947 | - | - | (9,007,223) | - | - | - | - | - | Β |
Dividend paid | - | - | - | - | - | - | - | - | (4,410,322) | - | - | (4,410,322) | - | (4,410,322) | Β |
Net profit of the year | - | - | - | - | - | - | - | - | 4,244,231 | - | - | 4,244,231 | 15,387 | 4,259,618 | Β |
Transferred from reserve on disposal of financial assets at fair value through OCI | - | - | - | - | - | - | (4,201) | - | 4,201 | - | - | - | - | - | Β |
Β Net unrealised gain/(loss) on financial assets at fair value through OCI after tax | - | - | - | - | - | - | (3,961,167) | - | - | - | - | (3,961,167) | - | (3,961,167) | Β |
Β Transferred (from) to banking risk reserve | - | - | - | - | - | - | - | 2,840 | (2,840) | - | - | - | - | - | Β |
Β Effect of ECL in fair value of debt instruments measured at fair value through OCI | - | - | - | - | - | - | 101,602 | - | - | - | - | 101,602 | - | 101,602 | Β |
Β Cost of employees stock ownership plan (ESOP) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 175,235 | - | 175,235 | - | 175,235 | Β |
Β Cumulative foreign currencies translation differences | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 56,854 | 56,854 | 39,279 | 96,133 | Β |
Balance at the end of the period | 19,825,134 | 3,963,946 | 37,096,858 | 1,550,906 | 8,183 | 18,947 | (3,222,394) | 11,981 | 4,524,449 | 1,346,705 | 52,636 | 65,177,351 | 509,201 | 65,686,552 | Β |
Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β |
Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β | Β |
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