16 Jun 2014 07:00
16 June 2014 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Independent Resources plc | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
("Independent Resources" or the "Company" or the "Group) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Results for the fifteen months ended 31 December 2013 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Highlights | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
â—Ź Strategic repositioning to focus on conventional exploration and production opportunities | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
â—Ź New experienced executive management team led by Greg Coleman | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
â—Ź Significant progress made with ETAP and DGE re Ksar Hadada licence | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
â—Ź Rivara project remains stalled pending resolution of court processes | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
â—Ź Equity fundraising announced post period end to introduce new capital | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chairman's statement | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Challenging times - getting back in control of our destiny | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The 15 month period covered by these accounts from 1 October 2012 to 31 December 2013 has been a real challenge for the | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
company. Shareholders will remember that, in my statement in the accounts to 30 September 2012, I said that we were overwhelmed | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
by events we could not control. It has taken the period since then to reduce the Italian problems to scale, get a grip on the Tunisian | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
issues, strengthen the management of the company and refocus our strategy. As part of this strategic re-positioning we have been | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
working on a number of attractive opportunities that would provide the company with increasing exposure over time to | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
hydrocarbon production in our area of interest. We look forward to sharing our progress on these potentially transformational | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
initiatives as they mature. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
New Management team | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Greg Coleman joined as CEO in March 2013. Greg was a very senior executive within the BP Group and after leaving BP he | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
founded and was CEO of Canamens Limited. His background and experience is exactly what we need to refocus our strategy away | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
from reliance on Italy and into a range of more geographically diverse producing assets. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
I am delighted that Greg has assembled an extremely capable team with a wide range of experience. Brian Hepp, as chief | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
operations officer brings a wealth of experience of managing field operations, while Owain Franks, a former senior | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
PricewaterhouseCoopers Partner has joined us as Commercial Director to work with Greg and the team in transforming the | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
company. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tim James retired as CFO during the year and we are grateful to him for his stewardship of the company's finances. Feilim McCole | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
has been appointed to replace Tim as Finance Director. Feilim has a strong big firm (Deloitte), interim management and corporate | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
finance background. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ksar Hadada | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
During 2013 we have devoted considerable time and effort to protecting our interests in Tunisia and trying to achieve some | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
momentum. As I said in our last interim results announcement , the previous operator of the license, PetroAsian | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Tunisia) Limited owned by the Hoifu Energy Group (which is listed in Hong Kong) had conspicuously failed in its obligations | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
as operator putting the renewal of the licence in March 2014 at risk. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Following extensive discussions and negotiations, on 19 February 2014, ETAP, the Tunisian State Oil Company applied for an | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
exceptional extension of the license for two years to the relevant Ministry, the DGE. The DGE had previously signalled that they | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
wished this application to be made, that the company should become the operator and the other two minority parties should | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
remain in the license with the company moving to an 86.345% working interest. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
We, in common with a number of other companies operating in Tunisia, are waiting on the final steps of the approval process. This | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
will take place at a meeting of the Consultative Committee on Hydrocarbons. This meeting has been somewhat delayed and we | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
are hopeful, following discussions with the DGE, that a meeting will take place in the near future allowing us, assuming approval | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
is given, to progress our plans. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rivara | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
We continue to be impacted by the ripples from the earthquake in April 2012 which halted progress on the Rivara Gas Storage | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
project. In November 2012, we announced the exit of our former joint venture partner ERG S.p.A. While the commercial | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
arrangements agreed with ERG did result in a cash payment to the group, they also triggered a need to reverse part of the deemed | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
gain that accounting standards had required us to recognise in our 2008 accounts. The impact - a non-cash loss of ÂŁ1.51 million - is | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
reflected in this set of results. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
We expect Administrative court proceedings to begin later this year in which we are contesting the position of the Emilia-Romagna | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Region and the consequent position of the Ministry of Economic Development. This will not be a speedy process but is an | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
important step forwards. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
We also feel vindicated by the recent findings of an international commission that there could not have been any link between our | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
activities at Rivara and the tragic earthquake in Emilia Romagna. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fiume Bruna and Casoni (Ribolla Basin CBM assets) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
I have signalled before that we are looking at our strategic options in relation to Italy. After the period covered by these accounts, | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
we have entered into discussions with the Ministry of Economic Development on the way forward. We continue to work with local | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
parties, partners and authorities to reduce project timelines to allow us to develop this potentially significant resource or to farm | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
out some part of it to a third party. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The prospective resources at Fiume Bruna and Casoni do represent a significant source of gas for local industry and the local | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
economy and we are keen to maximise shareholder value out of it. We also welcome that the new Italian Federal government | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
appears supportive of energy regime change, including a delayering of the approval regime in Italy but we do not expect this to | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
happen in the near term. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial review | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The results for the year reflect the cost of our significant efforts to deliver a transformational deal. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The group made a loss of ÂŁ3.34 million during 2013 (2012: ÂŁ1.82 million) of which ÂŁ1.51 million related to restructuring of Rivara | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gas Storage (2012: ÂŁNil), ÂŁ1.34 million comprised ongoing administrative costs (2012: ÂŁ1.24 million), ÂŁ0.27 million comprised | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
professional fees and diligence costs related to potential acquisitions (2012: ÂŁNil), and ÂŁ0.22 million comprised non-cash | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
provisions for the issue of share options (2012: ÂŁ0.15 million). | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated net assets at 31 December 2013 were ÂŁ10.92 million (2012: ÂŁ13.34 million). At this juncture, it has not been deemed | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
necessary to impair the carrying value of the group's Italian gas storage project at Rivara or that of our coal bed methane project | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
at Fiume Bruna and Casoni. The board will continue to monitor this situation carefully, particularly in light of forthcoming legal | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
proceedings in relation to the Rivara Gas Storage project. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
At 31 December 2013, the consolidated balance sheet included approximately ÂŁ5.58 million of past investment in relation to Rivara. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
While we continue to be confident in relation to our legal position, a material prolongation of or an adverse result from the | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Court processes may result in the need for an impairment. The book value of past investment in relation to Fiume Bruna and | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Casoni was approximately ÂŁ4.32 million at 31 December 2013. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash generated from operations totalled ÂŁ0.16 million (2012: ÂŁ0.89 million used) after adjustments for non-cash items with capital | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
expenditures incurred during the year limited to ÂŁ0.22 million (2012: ÂŁ0.88 million). | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
There was ÂŁ0.66 million of available cash at 31 December 2013. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
To strengthen the group's financial position further the group recently announced a placing and open offer to raise up to a | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
maximum of ÂŁ2.75 million of additional funds. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Going concern | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The group had cash reserves of ÂŁ0.21 million at 31 May 2014. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
On 30 May 2014, the company announced a placing and open offer, which if the open offer is fully subscribed will provide total | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
gross proceeds of ÂŁ2.75 million. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The directors anticipate that the cash available on the basis of a fully subscribed open offer this will be sufficient to cover non- | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
discretionary expenses for the next twelve months and the preparatory work in Ksar Hadada described in my letter accompanying | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
the placing and open offer documentation also available on our website. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
In the event that the placing and open offer is not fully subscribed, the group will need additional funding to meet future costs. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accordingly the directors intend to continue to explore all forms of potential fundraising at both a corporate and asset level. If | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
the group is unable to raise sufficient funds then the group is unlikely to be able to continue as a going concern. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
In order to meet all of the group's licence commitments, the group needs to raise further funds and is likely to require additional | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
sources of funding, including securing farm out partners for its projects. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Business development | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
A number of possible transactions are actively being pursued and we expect to report further in due course. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
After the end of this reporting period we announced a fundraising by way of placing and open offer and at the time of writing we | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
expect it to be completed in mid June 2014. As a result of the placing and open offer the directors are satisfied that the company will | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
be in a financial position to meet its short-term obligations but will need further funds to allow it to bring its plans to fruition in full. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
We remain acutely cost conscious and value focused. We are keen to be able to make further announcements about the | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
opportunities on which Greg and the team are working on and I trust that we will be able to do so shortly. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grayson Nash | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-executive Chairman | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
For further information, please visit www.ir-plc.com or contact: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Greg Coleman | Independent Resources plc | 020 3367 1134 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phil Davies | Charles Stanley Securities | 020 7149 6942 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(Nominated Adviser) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Simon Hudson | Tavistock Communications | 020 7920 3150 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Independent Resources plc | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated statement of comprehensive income | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period ended 31 December 2013 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Notes | Period to 31 December 2013 | Year to 30 September 2012 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Continuing operations | ÂŁ | ÂŁ | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of sales | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross profit | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Administrative expenses | (1,831,949) | (1,387,942) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reorganisation of Rivara Gas Storage srl | (1,511,722) | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating loss | (3,343,671) | (1,387,942) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial income | 2,455 | 5,784 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial expense | 4 | (122) | (437,077) | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss on ordinary activities | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
before taxation | (3,341,338) | (1,819,235) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxation | 5 | - | - | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss for the year | (3,341,338) | (1,819,235) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exchange difference on translating foreign operations | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
- recycled through profit and loss | 704,123 | (1,074,067) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax relating to other comprehensive income | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total comprehensive loss for the year | (2,637,215) | (2,893,302) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss attributable to: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owners of the parent | (3,350,702) | (1,781,779) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-controlling interests | 9,364 | (37,456) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3,341,338) | (1,819,235) | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total comprehensive loss attributable to: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owners of the parent | (2,664,623) | (2,752,613) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-controlling interests | 27,408 | (140,689) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2,637,215) | (2,893,302) | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss per share (pence) | 6 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
From continuing operations | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic | (7.3) | (3.9) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted | (7.3) | (3.9) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Independent Resources plc | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated statement of financial position | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
As at 31 December 2013 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Notes | 31 December 2013 | 30 September 2012 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ÂŁ | ÂŁ | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-current assets | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property, plant and equipment | 19,883 | 21,133 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | 7 | 450,766 | 450,766 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
Other intangible assets | 8 | 10,128,364 | 9,466,113 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
10,599,013 | 9,938,012 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current assets | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other receivables | 9 | 464,850 | 3,634,449 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | 663,117 | 729,786 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1,127,967 | 4,364,235 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Current liabilities | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trade and other payables | (807,505) | (960,671) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(807,505) | (960,671) | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net current assets | 320,462 | 3,403,564 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net assets | 10,919,475 | 13,341,576 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equity attributable to equity holders of the parent | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share capital | 10 | 458,369 | 458,369 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
Share premium | 11 | 15,287,351 | 15,287,351 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
Share option reserve | 418,919 | 264,717 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign currency translation reserve | 611,235 | (74,844) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Retained earnings | (5,856,399) | (3,766,319) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
10,919,475 | 12,169,274 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-controlling interests | - | 1,172,302 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total equity | 10,919,475 | 13,341,576 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Independent Resources plc | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Statement of changes in equity | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period ended 31 December 2013 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retained | Share | Share | Share | Foreign | Total | Non- | Total | Â | |||||||||||||||||||||||||||
earnings | capital | premium | option | currency | controlling | equity | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
reserve | translation | interests | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
reserve | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ÂŁ | ÂŁ | ÂŁ | ÂŁ | ÂŁ | ÂŁ | ÂŁ | ÂŁ | Â | |||||||||||||||||||||||||||
Consolidated | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 October 2011 | (1,984,540) | 458,369 | Â 15,287,351 | 109,761 | 895,990 | 14,766,931 | 1,312,991 | 16,079,922 | Â | ||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss for the year | (1,781,779) | - | - | - | - | (1,781,779) | (37,456) | (1,819,235) | Â | ||||||||||||||||||||||||||
Exchange differences | - | - | - | - | (970,834) | (970,834) | (103,233) | (1,074,067) | Â | ||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total comprehensive loss for the year | (1,781,779) | - | - | - | (970,834) | (2,752,613) | Â (140,689) | (2,893,302) | Â | ||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share-based payments | - | - | - | 154,956 | - | 154,956 | - | 154,956 | Â | ||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 September 2012 | (3,766,319) | 458,369 | 15,287,351 | Â 264,717 | (74,844) | Â 12,169,274 | 1,172,302 | 13,341,576 | Â | ||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 October 2012 | (3,766,319) | 458,369 | 15,287,351 | Â 264,717 | (74,844) | Â 12,169,274 | 1,172,302 | 13,341,576 | Â | ||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss for the period | (3,350,702) | - | - | - | - | (3,350,702) | 9,364 | (3,341,338) | Â | ||||||||||||||||||||||||||
Exchange differences | - | - | - | - | 686,079 | 686,079 | 18,044 | 704,123 | Â | ||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total comprehensive loss for the period | (3,350,702) | - | - | - | 686,079 | (2,664,623) | 27,408 | (2,637,215) | Â | ||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share options lapsed | 60,912 | - | - | (60,912) | - | - | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||
Share-based payments | - | - | - | Â 215,114 | - | 215,114 | - | 215,114 | Â | ||||||||||||||||||||||||||
Non-controlling interest acquired by group | 1,199,710 | - | - | - | - | 1,199,710 | (1,199,710) | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 December 2013 | (5,856,399) | 458,369 | 15,287,351 | 418,919 | 611,235 | Â 10,919,475 | - | 10,919,475 | Â | ||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Independent Resources plc | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consolidated statement of cash flows | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period ended 31 December 2013 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period to 31 December 2013 | Year to 30 September 2012 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
ÂŁ | ÂŁ | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flows from operating activities | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss before taxation | (3,341,338) | (1,819,235) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments for: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation of property, plant and equipment | 10,818 | 21,385 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial income | (2,455) | (5,784) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial expense | 122 | 437,077 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3,332,853) | (1,366,557) | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Decrease in other receivables | 3,433,381 | 228,481 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Increase in trade and other payables | (153,166) | 96,779 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Share-based payments | 215,114 | 154,956 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash from/(used) in operations | 162,476 | (886,341) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income taxes received | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash from/(used) in operating activities | 162,476 | (886,341) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flows from investing activities | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest received | 2,455 | 5,784 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest paid | (122) | (17,077) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds on disposal of property, plant and equipment | 1,495 | 5,042 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase of intangible assets | (222,913) | (879,227) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchases of property, plant and equipment | (10,060) | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities | (229,145) | (885,478) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net decrease in cash and cash equivalents | (66,669) | (1,771,819) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents at 1 October 2012 | 729,786 | 2,501,605 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents at 31 December 2013 | 663,117 | 729,786 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Independent Resources plc | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Notes to the final results for the fifteen month period ended 31 December 2013 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | Basis of preparation | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The company's functional currency is the Euro, and presentational currency is Great British Pounds Sterling. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The financial information has been prepared in accordance with International Financial Reporting Standards | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
("IFRS"), IFRIC interpretations and with those parts of the Companies Act 2006 applicable to companies preparing | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
their accounts under IFRS, as adopted by the European Union, and the Companies Act 2006. The financial | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
information has been prepared under the historical cost convention, as modified by revaluations of financial assets | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
and financial liabilities at fair value through the statement of comprehensive income. Details of the accounting | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
policies applied are set out in the financial statements for the 12 months ended 30 September 2012 and have not | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
changed for the 15 month period ended 31 December 2013. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The financial information set out in this announcement does not constitute audited financial statements for the period | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ended 31 December 2013. The financial information for the year ended 30 September 2012 is derived from the | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
statutory accounts for that year which have been delivered to the Registrar of Companies. The auditors reported on | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
those accounts: their report was unqualified but did include an emphasis of matter regarding the ongoing status of | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
the Rivara project. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The financial information for the period ended 31 December 2013 is derived from the financial statements, but does not | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
constitute the group's financial statements. The company's auditors have reported on the statutory financial | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
statements for the period ended 31 December 2013 and their report is unqualified, but, with the following emphases of | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Matter: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
"Development and exploration intangible asset | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
In forming our opinion on the financial statements, which is not qualified, we have considered the adequacy of the | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
disclosures made in the financial statements concerning the process of the appeal before the Emilia Romagna | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bologna Administrative Court in respect of the approval of the development of the Rivara project. In the event | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
that the group is not successful in its appeal, the expenditure capitalised in respect of this project will be subject | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
to impairment testing. No adjustment has been made in relation to the carrying value of this capitalised | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
expenditure in the financial statements of the group or the carrying value of the company's investment in subsidiary | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
undertakings. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Going concern | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
In forming our opinion on the financial statements, which is not qualified, we have considered the adequacy of the | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
disclosure made in the financial statements concerning the company's ability to continue as a going concern. The | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
financial statements have been prepared on the going concern basis, which depends on the ability of the company | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
to raise funds. These conditions, along with the other matters explained in the financial statements, indicate | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
the existence of a material uncertainty which may cast significant doubt about the company's ability to continue | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
as a going concern. The financial statements do not include the adjustments that would result if the company was | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
unable to continue as a going concern." | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The financial information set out in this announcement was approved by the board on 13 June 2014. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The directors do not recommend the payment of a final dividend (2012: Nil). | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. | Business segments | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The group has adopted IFRS 8 Operating segments. Per IFRS 8, operating segments are based on internal reports | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
about components of the group, which are regularly reviewed and used by the Board of Directors being the Chief | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating Decision Maker ("CODM") for strategic decision making and resource allocation, in order to allocate | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
resources to the segment and to assess its performance. The group's reportable operating segments are as follows: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
a. | Parent company | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
b. | Rivara | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
c. | Ribolla Basin CBM assets | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
d. | Ksar Hadada | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The CODM monitors the operating results of each segment for the purpose of performance assessments and | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
making decisions on resource allocation. Performance is based on assessing progress made on projects and the | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
management of resources used. Segment assets and liabilities are presented inclusive of inter-segment balances. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The group did not generate any revenue during the period to 31 December 2013 nor in the year to 30 September | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
2012. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Information regarding each of the operations of each reportable segments is included in the following table. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parent | Rivara | Â Ribolla Basin | Â Ksar | Â Consolidation | Â Total | Â | |||||||||||||||||||||||||||||
company | Â CBM assets | Hadada | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
ÂŁ | ÂŁ | Â ÂŁ | Â ÂŁ | Â ÂŁ | Â ÂŁ | Â | |||||||||||||||||||||||||||||
Period to 31 December 2013 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest revenue | 155,807 | 40,133 | 2,876 | - | (196,361) | 2,455 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | (121) | (111,370) | (84,992) | - | 196,361 | (122) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation | - | 1,241 | 9,577 | - | - | 10,818 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
Impairment of intangible assets | - | - | - | - | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
Income tax | - | - | - | - | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
Loss for the period before taxation | Â (789,605) | (1,744,075) | (382,330) | (61,511) | (363,817) | (3,341,338) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | 12,128,214 | 8,242,367 | 4,456,656 | 235,604 | (13,335,861) | Â 11,726,980 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities | (514,288) | (3,810,637) | (4,285,358) | Â (622,226) | 8,425,004 | (807,505) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Year to 30 September 2012 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest revenue | 140,285 | 2,147 | 6 | - | (136,654) | 5,784 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | - | Â (510,055) | (63,676) | - | 136,654 | (437,077) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation | - | 1,344 | 20,041 | - | - | 21,385 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
Impairment of intangible assets | - | - | - | - | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
Income tax | - | - | - | - | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
Loss for the year before taxation | (1,065,445) | Â (758,419) | (567,201) | Â (20,084) | 591,914 | Â (1,819,235) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | 12,339,855 | 11,375,970 | 4,128,810 | 217,340 | (13,759,728) | Â 14,302,247 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities | (151,438) | (5,594,817) | (4,001,708) | Â (542,451) | 9,329,743 | (960,671) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The geographical split of non-current assets arises as follows: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
 United |  Overseas |  Total |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 Kingdom |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 £ |  £ |  £ |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||
31 December 2013 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intangible assets | - | 10,128,364 | 10,128,364 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | - | 450,766 | 450,766 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
Property, plant and equipment | 1,852 | 18,031 | 19,883 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 September 2012 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intangible assets | - | 9,466,113 | 9,466,113 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | - | 450,766 | 450,766 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
Property, plant and equipment | - | 21,133 | 21,133 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. | Reorganisation of Rivara Gas Storage srl (previously named ERG Rivara Storage srl) | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
On 22 November 2012 the company completed negotiations with the third party which held a non-controlling | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
interest in ERG Rivara Storage srl in order to bring back into full control of the group the valuable Rivara gas | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
storage project. The following reorganisation took place: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
• | The non-controlling interest paid €1,400,000 (£1,182,432) for part settlement of the amount it owed in |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||
respect of share capital issued by ERG Rivara Storage srl; | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
• | The non-controlling interest waived amounts owed by ERG Rivara Storage srl totalling €357,027 |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(ÂŁ301,543); | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
• | ERG Rivara Storage srl cancelled the remaining amount due to it by the non-controlling interest of |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||
€3,531,001 (£2,982,265) in relation to unpaid share capital and cancelled shares to this value. This amount |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
had previously been discounted by ÂŁ1,169,000. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
• | The non-controlling interest transferred its entire shareholding in ERG Rivara Storage srl to Independent |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Gas Management srl for €1 (£1); and |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
• | ERG Rivara Storage srl changed its name to Rivara Gas Storage srl. |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The amount recognised in the consolidated statement of comprehensive income for the period is calculated as | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
follows: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period to 31 December 2013 | Year to 30 September 2012 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
ÂŁ | ÂŁ | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Cancellation of amount due from non-controlling interest | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(pre discounting adjustment) | 2,982,265 | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Discounting adjustment reversed | (1,169,000) | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount due to non-controlling interest waived | (301,543) | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss on reorganisation | 1,511,722 | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. | Net financial expense | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net financial expense includes ÂŁNil (Year to 30 September 2012: ÂŁ420,000) relating to the decrease in the net present | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
value of receivables which are measured at amortised cost due to the unwinding of the effective interest implicit in | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
the discounting calculations. The charge for that year, rather than the more normal credit, arises from the expected | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
deferral of the Rivara appraisal programme. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
5. | Taxation | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Period to 31 December 2013 | Year to 30 September 2012 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
ÂŁ | ÂŁ | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax on profit on ordinary activities | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Taxation charged based on profits for the period | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
UK corporation tax based on the results for the period | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total tax expense in income statement | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of the tax expense | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The tax assessed for the period is different from the standard rate of corporation tax in the UK (23.4%). The | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
differences are explained below: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period to 31 December 2013 | Year to 30 September 2012 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
ÂŁ | ÂŁ | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss on ordinary activities before taxation | (3,341,338) | (1,819,235) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss on ordinary activities multiplied by standard rate | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
of corporation tax in the UK of 23.4% (2012: 25%) | (781,874) | (454,808) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effects of: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expenses disallowed for tax purposes | 50,337 | 38,739 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred tax not provided - tax losses carried forward | 731,537 | 416,069 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total current tax | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The group has tax losses available to be carried forward in certain subsidiaries and the parent. With anticipated | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
substantial lead times for the group's projects, and the possibility that these may therefore expire before their use, it | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
is not considered appropriate to anticipate an asset value for them. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
6. | Loss per share | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The calculation of basic and diluted loss per share at 31 December 2013 was based on the loss attributable to | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ordinary shareholders of ÂŁ3,350,702. The weighted average number of ordinary shares outstanding during the | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
period ending 31 December 2013 and the effect of the potentially dilutive ordinary shares to be issued are shown | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
below. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period to 31 December 2013 | Year to 30 September 2012 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 £ |  £ |  | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loss for the year | (3,350,702) | (1,781,779) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic weighted average ordinary shares | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
in issue during the period | 45,836,867 | 45,836,867 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted weighted average ordinary shares | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
in issue during the period | 45,836,867 | 45,836,867 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
In accordance with IAS 33 and as the average share price in the year is lower than the exercise price, the share | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
options do not have a dilutive impact on earnings per share for the period ending 31 December 2013. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
7. | Goodwill (group) | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ÂŁ | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 December 2013 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 October 2012 and 31 December 2013 | 450,766 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carrying amount | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 December 2013 | 450,766 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 September 2012 | 450,766 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 September 2012 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 October 2011 and 30 September 2012 | 450,766 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carrying amount | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 September 2012 | 450,766 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 September 2011 | 450,766 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The goodwill arises as a result of the acquisition of Independent Energy Solutions srl which contains the Ribolla | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
project. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
A review of the latest management information and projections shows a net present value significantly in excess of | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
assets and liabilities relating to this project. No changes have been identified as being required to the main | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
assumptions which would have a corresponding material impact on the group. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The continuing analysis and testing of technical data continues to indicate that the project is feasible. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The group continues to work towards, and is confident of, obtaining all the necessary approvals from regulatory | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
authorities. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the purpose of goodwill impairment testing, recoverable amounts have been determined based upon the | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
value in use of the Ribolla project and is considered further as part of intangible assets in note 8. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Value in use | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flows are projected for the periods up to the date that the project is expected to become commercially | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
operational and from then until operations are expected to cease, based upon management's expectations. These | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
dates depend on a number of variables, including the project's technical feasibility, regulatory approval, forecast | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
revenue prices and the associate development and operational costs. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The project is expected to generate revenue after five to nine years and to continue doing so for a further 35 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
years. The directors consider that projections calculated for a period greater than five years are justified as the | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
project is still in a development stage. The directors have used a constant rate of growth of 2.5% (2012: 2.5%) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
to extrapolate the cash flow projections beyond the period in which the projects will commence to generate | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
revenue. This growth rate is considered to cover increases resulting from inflation and regulatory changes. The | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
discount rate used is 10.0% (2012: 10.0%). | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Key assumptions used in value in use calculations | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The key assumptions used in the value in use calculations for the goodwill asset are the anticipated quantity of | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
resource available for extraction, costs of plant and infrastructure, expected revenue prices, expected operational | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
costs, appropriate discount rates and foreign exchange rates. For further details please see note 9. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Management's assessment of the technical and commercial viability of the project is supported by the evaluation work | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
undertaken by appropriately qualified persons. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Management have assessed the project's individual net present value and thereby impairment on a variety of | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
bases and assumptions using, where appropriate, a number of discount rates. The impairment tests are particularly | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
sensitive to changes in the key assumptions and changes to these assumptions could result in impairment; | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
however, all of the varying bases indicate a net present value significantly in excess of the value of goodwill. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange rates have been based on external market forecasts, after considering long-term market | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
expectations and the countries in which the group operates. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
8. | Other intangible assets (group) | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Development and exploration | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rivara gas | Ribolla Basin | Ksar Hadada | Total | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
storage | CBM assets | exploration | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
facility | acreage | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
ÂŁ | ÂŁ | ÂŁ | ÂŁ | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
31 December 2013 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 October 2012 | 5,236,000 | 4,013,233 | 1,297,709 | 10,546,942 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
Exchange differences | 248,709 | 190,629 | - | 439,338 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
Additions | 100,288 | 112,997 | 9,628 | 222,913 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 December 2013 | 5,584,997 | 4,316,859 | 1,307,337 | 11,209,193 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortisation | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 October 2012 | - | - | 1,080,829 | 1,080,829 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment charge for the period | - | - | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 December 2013 | - | - | 1,080,829 | 1,080,829 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carrying amount | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 December 2013 | 5,584,997 | 4,316,859 | 226,508 | 10,128,364 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 September 2012 | 5,236,000 | 4,013,233 | 216,880 | 9,466,113 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 September 2012 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 October 2011 | 4,892,610 | 4,265,886 | 1,237,818 | 10,396,314 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
Exchange differences | (389,229) | (339,370) | - | (728,599) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
Additions | 732,619 | 86,717 | 59,891 | 879,227 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 September 2012 | 5,236,000 | 4,013,233 | 1,297,709 | 10,546,942 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortisation | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 October 2011 | - | - | 1,080,829 | 1,080,829 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment charge for the year | - | - | - | - | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 September 2012 | - | - | 1,080,829 | 1,080,829 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carrying amount | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 September 2012 | 5,236,000 | 4,013,233 | 216,880 | 9,466,113 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
30 September 2011 | 4,892,610 | 4,265,886 | 156,989 | 9,315,485 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The primary intangible assets are all internally generated. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
For the purpose of impairment testing of intangible assets, recoverable amounts have been determined based | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
upon the value in use of the group's three projects. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rivara gas storage facility and Ribolla Basin CBM assets | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Despite the expected delay, a review of the latest management information and projections shows a net present | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
value significantly in excess of assets and liabilities relating to the projects. The main assumptions indicate that no | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
significant change has arisen on these calculations which would materially impact on the group. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The continuing analysis and testing of technical data continues to indicate that the projects are feasible. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The group continues to work towards, and is confident of, obtaining all the necessary approvals from regulatory | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
authorities. The group anticipates being able to raise the necessary finance to continue to develop the projects. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Value in use | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Value in use has been calculated separately for the group's Rivara gas storage facility and Ribolla Basin CBM | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
assets. Cash flows are projected for the periods up to the date that the projects are expected to | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
become commercially operational and from then until operations are expected to cease, based upon management's | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
expectations. These dates depend on a number of variables, including the project's technical feasibility, regulatory | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
approval, forecast revenue prices and the associated development and operational costs. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The projects are expected to generate revenue after five to nine years and to continue doing so for a further 35 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
years. The directors consider that projections calculated for a period greater than five years are justified as the | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
projects are still in a development stage. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Key assumptions used in value in use calculations | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The key assumptions used in the value in use calculations for the intangible assets are the expected storage and | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
useable capacity of the Rivara project, the anticipated quantity of resource available for extraction for the Ribolla | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basin project, costs of plant and infrastructure, expected revenue prices (specifically gas prices), expected | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
operational costs, appropriate discount rates and foreign exchange rates. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Management's assessment of the technical and commercial viability of the projects is supported by the evaluation | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
work undertaken by appropriately qualified persons. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Management has assessed the projects' individual net present values and thereby impairment on a variety of | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
bases and assumptions using, where appropriate, a number of discount rates. The impairment tests are | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
particularly sensitive to changes in the key assumptions, and changes to these assumptions could result in | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
impairment; however, all of the varying bases indicate a net present value significantly in excess of the value of | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
the intangible assets. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange rates have been based on external market forecasts, after considering long-term market | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
expectations and the countries in which the group operates. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The key assumptions used in the value in use calculations are as follows: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assumption | Sensitivity | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
factor * | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rivara gas storage facility: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Growth rate | 2.0% | +278.4% | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Discount rate | 7.0% | +32.1% | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditure | - | +26.0% | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ribolla Basin CBM assets: | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Growth rate | 2.5% | +127.2% | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Discount rate | 10.0% | +53.3% | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Gas price | €0.27 per cubic metre | -19.3% |  | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital expenditure | - | +29.5% | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The growth rates are considered to cover increases resulting from inflation and regulatory changes. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
* The sensitivity factor is the percentage change in each specific assumption which would, on its own, result in the | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
net present value equal to the carrying value of the intangible asset in the accounts. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The discount rates used vary depending on the nature of the projects and the anticipated stability and longevity of | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
expected cash flows. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Potential impairment of the Rivara project | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The Group holds a 100% interest in Rivara Gas Storage srl Intangible assets include an amount of ÂŁ5,576,000 with | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
respect to project expenditure. The regional council, Regione Emilia Romagna, where the project is located is | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
currently denying authorisation for project development. However authorisation has been granted by the national | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
government. As a result Rivara Gas Storage srl has appealed against this decision to the Emilia Romogna Bologna | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Administrative Court and this appeal is due to be heard in thesecond half of 2014 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
In the event that Rivara Gas Storage srl's appeal was to be unsuccessful, there may be an indication of impairment | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
of the capitalised expenditure which could significantly reduce the carrying value of this asset. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
9. | Other receivables | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
31 December 2013 | 30 September 2012 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
ÂŁ | ÂŁ | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred subscription payments due from non-controlling interest | - | 2,781,677 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other receivables | 401,180 | 804,979 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Prepayments | 63,670 | 47,793 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
464,850 | 3,634,449 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other receivables in the group and the company principally comprise recoverable Value Added Tax and expenditure | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
recharged to project partners. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The directors consider that the carrying amount of trade and other receivables approximated their fair value. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred subscription payments due from non-controlling interest had been classified as current as the amounts | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
receivable were anticipated to be realised within the asset's normal operating cycle. See note 3 with regards to | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
the renegotiation and settlement of this amount during the period to 31 December 2013. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
10. | Share capital | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
31 December 2013 | 30 September 2012 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Group | Company | Group | Company | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
ÂŁ | ÂŁ | ÂŁ | ÂŁ | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
Issued, called up and fully paid | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
45,836,867 (2012: 45,836,867) | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
ordinary shares of 1p | 458,369 | 458,369 | 458,369 | 458,369 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The holders of ordinary shares are entitled to receive dividends from time to time and are entitled to one vote per | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
share at meetings of the company. | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
11. | Share premium account | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
31 December 2013 | 30 September 2012 | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Group | Company | Group | Company | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
ÂŁ | ÂŁ | ÂŁ | ÂŁ | Â | |||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 October and 31 December | 15,287,351 | 15,287,351 | 15,287,351 | 15,287,351 | Â | ||||||||||||||||||||||||||||||
 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
12. | Share-based payments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
The share option scheme, which was adopted by the company on 25 November 2005, was established to reward | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
and incentivise the executive management team for delivering share price growth. The share option scheme is | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
administered by the Remuneration Committee. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
One-off options of 16,667 granted to A R H Thomas in recognition of his contribution at the time of the company's | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
AIM admission remain exercisable. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
On 4 March 2013 the company issued 200,000 share options to W G Coleman upon his appointment to the board | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
as chief executive officer. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Details of this tranche of share options outstanding at the year end are as follows: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Date of grant | 01/10/2012 | Issued/ | 31/12/2013 | Date from which | Lapse | Exercise | |||||||||||||||||||||||||||||
Number of | lapsed in | Number of | options may be | date | Price per | ||||||||||||||||||||||||||||||
options | the period | options | first exercised | option | |||||||||||||||||||||||||||||||
18/01/2011 | 2,175,000 | (285,000) | 1,890,000 | 5/01/2014 | 5/01/2016 | 43p | |||||||||||||||||||||||||||||
4/03/2013 | - | 200,000 | 200,000 | 4/03/2013 | 3/03/2023 | 1p | |||||||||||||||||||||||||||||
The options outstanding at the end of the year have a weighted average remaining contractual life of 2 years. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The fair values of the options granted on 18 January 2011 were calculated using the binomial option pricing model. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The inputs into the model were as follows: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock price | 43p | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exercise price | 43p | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate | 3.51% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Volatility | 65% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time to maturity | 5 years | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of steps | 60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Exercise factor | 66.289 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
The fair values of the options granted on 4 March 2013 were calculated using the Black-Scholes option pricing model. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The inputs into the model were as follows: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average share price | 10.62p | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average exercise price | 1p | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expected volatility | 92.00% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expected life | 10 years | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Risk free rate | 2.10% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expected dividend yield | Nil | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
The expected volatility was determined with reference to the company's share price since it was admitted for trading | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
on AIM in December 2005. The expected life used in the model has been adjusted, based on management's best | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
estimate, for the effects of non-transferability, exercise restrictions and behavioural considerations. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
The group recognised total expenses of ÂŁ215,114 (2012: ÂŁ154,956) related to equity-settled, share-based payment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
transactions during the period. Of the amount recognised in the current period ÂŁ20,573 related to the options issued | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
to G Coleman, as detailed above, the value of which has been recognised in full as they could be exercised | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
immediately. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Registered office | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Independent Resources plc | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tower Bridge House, St Katharine's Way, London E1W 1DD | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Email: mailbox@ir-plc.com | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial office | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
1st Floor, 12 Melcombe Place, London, NW1 6JJ, United Kingdom | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Telephone: +44 (0) 203 367 1134 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fax: +44 (0) 203 170 7551 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Email: mailbox@ir-plc.com | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Technical office | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Viale Liegi 41, 00198 Rome, Italy | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Telephone: +39 06 853594 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fax: +39 06 2549 6286 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Email: mailbox@ir-plc.com | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Â
Follow the stocks