Eco (atlantic) Regulatory News (ECO)

12 Sep 2007 14:58

EcoSecurities Group plc (£ EcoSecurities £, ou la £ Soci£t£ £)(LSE:ECO), une des plus importantes soci£t£s au monde dans le secteurdu sour£age, du d£veloppement et n£goce de cr£dits de carboneprovenant de projets de r£duction d'£missions de gaz £ effet de serre,a publi£ aujourd'hui son rapport interm£diaire pour le semestre closle 30 juin 2007. £ Temps forts £ -- Poursuite de la performance d'origination - Le volume brut contractuel du portefeuille de M£canisme de d£veloppement propre (£ MDP £) a atteint 178 millions de CER (unit£s de r£duction d'£mission certifi£e) au 30 juin 2007, soit une augmentation nette de 22 millions de CER (14%) depuis la fin de l'exercice 2006. £ -- Sur base des droits nets et apr£s ajustement par type de contrat, le portefeuille de CER a augment£ de 29 millions de tonnes, soit 23%, £ 156 millions de tonnes au 30 juin 2007. £ -- Importante augmentation des mises en place de projets - au 30 juin 2007, 164 PDD (documents de conception de projet) ont £t£ r£alis£s, 164 projets avaient £t£ soumis £ validation, 97 avaient termin£ le processus de validation et 71 £taient enregistr£s au Conseil ex£cutif MDP. Ces r£sultats ont £t£ obtenus malgr£ les difficult£s et retards continuels li£s au cycle de projets MDP. £ -- Sur les 433 projets du portefeuille, 355 £taient financ£s, 127 £taient en construction et 149 £taient op£rationnels. £ -- 34 millions de CER avaient £t£ vendus £ terme au 30 juin 2007, repr£sentant un revenu total estim£ £ EUR 410 millions et une marge de commercialisation de EUR 181 millions d'ici £ 2013. £ -- Au cours de la p£riode, le Groupe a g£n£r£ des revenus pour le premier semestre de EUR 5,6 millions gr£ce aux ventes de CER et aux ventes initiales de VER du Groupe qui, cumul£es, totalisaient 90% des revenus. £ -- Investissement strat£gique par Cr£dit Suisse pour sous-tendre le d£veloppement de relations £ long terme avec la franchise £nergie de Cr£dit Suisse. £ Transactions actuelles et pr£visions £ -- Le volume brut contractuel du portefeuille de MDP a atteint 185 millions de CER au 5 septembre 2007, soit une augmentation nette de 29 millions de CER ou 18,6% depuis la fin de l'exercice 2006. Par ailleurs, le Groupe a pass£ des contrats de projets qui devraient g£n£rer jusqu'£ 6,8 millions de CER ; ces contrats n'ont pas encore £t£ incorpor£s au portefeuille en attente de l'ex£cution du processus MDP de diligence raisonnable. £ -- Sur base des droits nets, le portefeuille de CER a atteint 163,3 millions de tonnes au 5 septembre 2007. £ -- Au 5 septembre 2007, le nombre de projets soumis £ validation avait augment£ pour atteindre 215. £ -- Au 5 septembre 2007, le volume brut contractuel du portefeuille MDP post-2012 atteignait 109,6 millions de CER, un chiffre £ comparer aux 86 millions de CER annonc£s en mai 2007. Le volume du portefeuille MDP post-2012 d£signe la production potentielle de CER issue des projets du Groupe apr£s 2012 et s'ajoute au portefeuille MDP. £ -- Au 5 septembre 2007, le Groupe avait un portefeuille VER global de 4,3 millions de tonnes, s'ajoutant £ ses volumes de cr£dits de carbone. £ -- Au fur et £ mesure que le Groupe grandit et £tend ses op£rations sur de nouveaux march£s, il ajoute de nouveaux membres £ son £quipe de direction sup£rieure. £ -- Au 5 septembre 2007, le solde de tr£sorerie du Groupe s'£levait approximativement £ EUR 130 millions, qui prennent en compte le produit de la souscription de Cr£dit Suisse en juin et un placement institutionnel en juillet. £ Mark Nicholls, Pr£sident, a comment£ : £ EcoSecurities a poursuivison excellente progression au cours du premier semestre 2007, et arenforc£ encore sa position de leader sur les march£s du carbone. LeGroupe a continu£ £ £largir son portefeuille MDP de cr£dits de carboneet a pris de nouvelles initiatives pour poursuivre sa p£n£tration desmarch£s volontaires du carbone, du march£ am£ricain, desinvestissements en projets et du n£goce secondaire de CER. Lesr£alisations du Groupe au cours de la p£riode ont £t£ renforc£es parle d£veloppement des march£s du carbone et par la solidit£ des prixdes cr£dits de carbone. £ £ £ Le d£veloppement continu du march£ du carbone et des op£rationsdu Groupe £ ce jour pour l'exercice 2007 rend le Conseil fortementoptimiste quant £ la croissance pour cette ann£e et pour le futur. £ £ R£union des analystes £ Le Groupe organisera une r£union des analystes aujourd'hui £ 8heures 30 BST. Les analystes d£sireux d'assister £ la r£union peuventcontacter Ged Brumby £ Citigate Dewe Rogerson au num£ro +44 (0)20 76389571 (ged.brumby@citigatedr.co.uk) pour de plus amples d£tails. £ Notes aux r£dacteurs £ MDP = M£canisme de d£veloppement propre, disposition du Protocolede Kyoto r£gissant les transactions de projets de cr£dits carboneentre pays d£velopp£s et pays en d£veloppement £ CER = Unit£ de r£duction certifi£e des £missions ; cr£dits decarbone cr££s par les projets de M£canisme de d£veloppement propre.Une CER correspond £ une tonne de r£ductions d'£missions de CO2e £ EU ETS = European Union Emissions Trading Scheme, syst£me "cap andtrade" bas£ sur le march£ pour les gaz £ effet de serre adopt£ par les£tats membres de l'Union europ£enne £ EcoSecurities est une des plus importantes soci£t£s au mondesp£cialis£e dans le sour£age, le d£veloppement et le n£goce de cr£ditsde carbone. EcoSecurities structure et dirige les projets de r£ductiond'£missions de gaz £ effet de serre sur base du Protocole de Kyoto etcollabore avec les d£veloppeurs et les acheteurs de cr£dits decarbone. £ EcoSecurities collabore avec des soci£t£s de pays industrialis£set en d£veloppement afin de cr£er des cr£dits de carbone au moyen deprojets qui r£duisent les £missions de gaz £ effet de serre.EcoSecurities est sp£cialis£e dans les projets en mati£re d'£nergiesrenouvelables, d'agriculture et de gestion des d£chets urbains,d'efficience industrielle et de sylviculture. Avec un r£seau debureaux et de repr£sentants dans 36 pays sur cinq continents,EcoSecurities a constitu£ un des portefeuilles de projets carbone lesplus importants et les plus diversifi£s du secteur. £ EcoSecurities travaille £galement avec des soci£t£s du mondeindustrialis£ afin d'aider celles-ci £ atteindre leurs objectifs deconformit£ aux r£glementations sur les £missions de gaz £ effet deserre. £ l'aide de son portefeuille de cr£dits carbone hautementdiversifi£, EcoSecurities est £ m£me de structurer les transactions decr£dit carbone pour qu'elles correspondent aux besoins de conformit£des acheteurs et a r£alis£ des transactions avec les acheteurs dessecteurs priv£ et public en Europe, en Am£rique du Nord et au Japon. £ Travaillant £ la pointe du d£veloppement du march£ du carbone,EcoSecurities a particip£ au d£veloppement de certaines £tapes lesplus marquantes du march£ mondial du carbone, et notamment aud£veloppement du premier projet MDP au monde conforme au Protocole deKyoto. La division Conseil d'EcoSecurities a £t£ £ l'origine der£glementations importantes et de d£veloppements scientifiques dans cedomaine. Au cours des cinq derni£res ann£es, EcoSecurities a £t£consid£r£e comme le leader mondial en mati£re de conseil sur les gaz £effet de serre dans des enqu£tes aupr£s des lecteurs d'EnvironmentalFinance Magazine. £ EcoSecurities Group plc est cot£e sur le march£ AIM de la Boursede Londres (symbole : ECO). Pour de plus amples informations, veuillezvisiter le site www.EcoSecurities.com. D£claration du Pr£sident £ EcoSecurities a poursuivi son excellente progression au premiersemestre 2007 et a encore renforc£ sa position de leader sur lesmarch£s du carbone. Le Groupe a continu£ £ d£velopper son portefeuilleMDP de cr£dits de carbone et s'est engag£ dans de nouvelles activit£spour augmenter sa p£n£tration sur les march£s volontaires du carbone,sur le march£ am£ricain, dans des investissements en projets et enn£goce secondaire de CER. Au cours de la p£riode, les r£alisations duGroupe ont £t£ am£lior£es par l'expansion des march£s du carbone etpar la solidit£ des prix des cr£dits de carbone. £ Pour £tendre ses activit£s fondamentales et d£velopper de nouveauxmarch£s, EcoSecurities a r£alis£ en juin et en juillet un financementde son capital pour EUR 100 millions avec Cr£dit Suisse et desinvestisseurs institutionnels en Europe et aux £tats-Unis. La relationstrat£gique avec Cr£dit Suisse devrait g£n£rer des opportunit£s pourla Soci£t£ et pour Cr£dit Suisse de coop£rer au niveau mondial dansune vaste gamme de projets sp£cialis£s dans l'origination et le n£gocede cr£dits de carbone, sans pour autant se limiter £ ce domained'activit£. Nous pensons que cette relation repr£sente unereconnaissance importante de la force commerciale, de la strat£gie etdes performances pass£es d'EcoSecurities. £ Des d£veloppements externes ont permis de maintenir un profil hautvis-£-vis des probl£mes de r£chauffement plan£taire et de mettre en£vidence les opportunit£s offertes par les march£s du carbone. Desplans d'attribution nationale (£ NAPS £) consid£rablement plus strictspropos£s pour la Phase II du EU ETS, des discussions sur leschangements de climat au G8 et une l£gislation en instance aux£tats-Unis, ont jou£ en faveur d'une attention continue pour lesmarch£s du carbone ainsi que pour la croissance de ceux-ci. £ £tant donn£ la croissance continue du Groupe et ses plansd'expansion tant organique que par des acquisitions, EcoSecurities al'intention d'agrandir son £quipe de direction sup£rieure. £ Ainsi, la Soci£t£ a annonc£ aujourd'hui que Claire Heeley,ancienne secr£taire g£n£rale de United Drug plc, assumera la fonctionde secr£taire g£n£rale bas£e £ Dublin avec effet imm£diat. Mme Heeleyest expert-comptable et est employ£e chez United Drug depuis 2002 ;avant cela, elle a travaill£ chez KPMG pendant plusieurs ann£es. £ Par ailleurs, le Groupe a d£cid£ de nommer en temps utileplusieurs administrateurs non ex£cutifs exp£riment£s afin de soutenirl'expansion des affaires. £ L'expansion continue du march£ du carbone et des activit£s duGroupe £ ce jour en 2007 donne au conseil un optimisme solide pour cequi concerne la croissance continue du Groupe pour cette ann£e et pourle futur. £ Analyse par les directeurs ex£cutifs du semestre clos le 30 juin2007 £ Au premier semestre de l'exercice, on a assist£ £ une nouvellep£riode de croissance rapide et de d£veloppement intense du march£ ducarbone. La p£n£tration g£ographique du Groupe et son niveaud'expertise lui ont permis d'augmenter son portefeuille de CER de 22millions de tonnes au cours du premier semestre, capitalisant sur sonstatut de leader du secteur. La part de march£ du Groupe est rest£eimportante, avec 71 des 722 projets enregistr£s par le Conseilex£cutif MDP (£ Conseil MDP £) au 30 juin 2007, mis en place parEcoSecurities malgr£ les d£lais et les difficult£s li£es au processusd'enregistrement MDP. Le Groupe a continu£ £ commercialiser sonportefeuille de cr£dits de carbone, vendant £ terme 5 millions de CERsuppl£mentaires au cours de la p£riode, ce qui devrait g£n£rer unrevenu suppl£mentaire de EUR 28 millions en marge commerciale nettepour le Groupe. Le contr£le des co£ts et des liquidit£s reste unobjectif essentiel pour le Groupe. £ S'appuyant sur sa solide r£putation et ses performances pass£es,le Groupe a commenc£ £ p£n£trer des march£s connexes. Des progr£s ont£t£ r£alis£s au niveau commercial avec les march£s volontaires ducarbone am£ricains et internationaux, au niveau de la cr£ation d'unportefeuille de cr£dits de carbone post-2012, en n£goce secondaire deCER, et en investissements en projets. £ Origination £ Au cours de la p£riode, le Groupe a ajout£ 80 nouveaux projets £son portefeuille MDP et, fin juin 2007, disposait de 433 projetscapables de g£n£rer 178 millions de tonnes de CER d'ici £ 2012.Conform£ment £ la politique du Groupe qui consiste £ £valuercontinuellement les projets du portefeuille pour leur potentiel deg£n£ration de CER, ce total tient compte des ajustements de volume. Aufur et £ mesure que les projets traversent le cycle de mise en £uvreMDP et commence £ fonctionner, une quantit£ croissante d'informationsdevient disponible, permettant d'£valuer les volumes de projets et lesperformances individuelles de chaque projet. Le portefeuille deprojets MDP reste hautement diversifi£ g£ographiquement,technologiquement et en fonction de la m£thodologie MDP. £ la fin dela p£riode, des projets £taient en place dans 36 pays et couvrait 18technologies diff£rentes. £ Sur base de la croissance nette d'EcoSecurities et apr£sajustement par type de contrat (principal, d£veloppement de projets,ou agences), le portefeuille est pass£ de 127 millions de tonnes £ 156millions de tonnes. £ De nouveaux progr£s ont £t£ r£alis£s dans le d£veloppement denouveaux march£s au cours de la p£riode, particuli£rement auMoyen-Orient et en Europe de l'Est. Le Groupe a £tabli une pr£sence £Kiev, £ Berne et £ Tokyo au cours du premier semestre. Apr£s avoirouvert un bureau au Moyen-Orient fin 2006, le Groupe a conclu unaccord de partenariat strat£gique avec Dubai Multi Commodities Centre(£ DMCC £) afin de d£velopper des projets MDP dans la r£gion. £ cejour, la performance des bureaux du Groupe en Chine, en Afrique et auMexique a £t£ particuli£rement forte. £ La relation strat£gique avec Cr£dit Suisse devrait stimuler lesefforts d'origination gr£ce au vaste r£seau de clients dont disposeCr£dit Suisse, et fournit une structure pour l'origination de projetsde r£duction d'£missions d'un montant maximum de un milliard d'euros,offrant une structure de soutien du cr£dit pour permettre £EcoSecurities de s'engager dans des projets qui £taient jusqu'iciinatteignables. £ Le Groupe a (i) capitalis£ sur son portefeuille MDP post-2012,(ii) p£n£tr£ le march£ volontaire et commenc£ £ s'engager dans descontrats VER am£ricains et internationaux, et (iii) acquis (1) millionde CER sur le march£ secondaire qui s'ajoutent au portefeuille MDPfondamental de 178 millions de CER. £ Mise en £uvre £ Malgr£ de nombreux retards enregistr£s dans la validation externedes projets, dans l'obtention des autorisations des pays h£tes et dansle traitement des projets par le Conseil MDP, le nombre de projetsenregistr£s par le Groupe a augment£ de 53 £ 71 au cours du premiersemestre, cr£ant ainsi le plus grand portefeuille de projetsenregistr£s au monde. Ces projets enregistr£s ont le potentiel deproduire 22 millions de CER d'ici £ 2012, ce qui repr£sente uneaugmentation de 6 millions de CER depuis la fin de l'exercice. £ £ la fin de la p£riode, 164 projets disposaient de documents deconception de projets (£ PDD £), 97 avaient £t£ valid£s et 128 avaientre£u l'autorisation du pays h£te. Au total, 149 projets duportefeuille d'EcoSecurities £taient op£rationnels aux 30 juin2007,127 £taient en construction et un 355 projets au total £taientfinanc£s. £ Les principaux points forts du processus de mise en £uvre deprojets MDP pour le Groupe ont £t£ notamment l'enregistrementd'Al-Shaheen, le premier projet de capture de br£lage £ la torche auMoyen-Orient, situ£ au large des c£tes du Qatar, et les premiersenregistrements de projets de la soci£t£ en Tha£lande apr£s lespremi£res autorisations de projets £mises par le gouvernementtha£landais. £ Par ailleurs, des VER de projets MDP devant £tre enregistr£s ont£t£, au cours du premier semestre, confirm£s £ la vente aux acheteursdu march£ volontaire. Ceci ouvre une nouvelle fen£tre d'opportunit£sde march£ pour la soci£t£ £ partir de son portefeuille MDP existant etpermet d'att£nuer le probl£me des d£lais dans le processusd'enregistrement MDP. £ Commercialisation £ Au cours de la p£riode, le Groupe a continu£ £ progresser dans lacommercialisation des CER. Un total de 34 millions de CER avait £t£vendu £ terme aux 30 juin 2007, soit une augmentation par rapport aux29 millions vendus fin 2006. Ceci repr£sente un potentiel total derevenus des CER £ terme de EUR 410 millions et une marche commercialenette de EUR 181 millions d'ici £ 2013. Les ventes de CER du Groupeont £t£ intentionnellement limit£es au d£but de l'exercice £ cause dela faiblesse des prix des CER, mais les ventes ont augment£ plus tarddans la p£riode parall£lement £ l'augmentation des prix des CER. £ Au deuxi£me trimestre 2007, les prix des CER se renfor£aient apr£sun d£but d'exercice faible. Les NAPS consid£rablement plus strictspour la Phase II du EU ETS £taient en grande partie achev£s audeuxi£me trimestre, avec seulement sept pays plus petits continuant £n£gocier avec l'union europ£enne. Ces pays proposent des attributionssuppl£mentaires d'£missions repr£sentant 4 % du montant annuel maximumdes quantit£s pouvant £tre £mises par l'union europ£enne. £ La demande de CER et de VER provenant d'acheteurs volontaires aaugment£ tant en Europe qu'aux £tats-Unis. Le Groupe a r£alis£ sespremi£res ventes de VER au cours du premier semestre. Les acheteursvolontaires ach£tent £galement des CER pour compenser leur bilancarbone, g£n£rant ainsi des prix plus solides que les achats li£s £ laconformit£ dans l'UE et au Japon. £ Le lancement de l'International Transaction Log (ITL) de l'UNFCCC,l'unit£ centrale du syst£me de r£glements qui fournira les allocationsn£goci£es de vendeur £ acheteurs, est £ pr£sent pr£vu pour d£cembre2007. Lorsque l'ITL sera lanc£, et au fur et £ mesure que l'£missionde CER de projets enregistr£s augmente, la croissance du volume detransactions sur le march£ secondaire devrait s'acc£l£rerconsid£rablement parall£lement £ l'am£lioration de la transf£rabilit£des CER. Le Groupe est bien positionn£ pour b£n£ficier de cette£volution car il a la capacit£ de n£gocier rapidement et efficacementavec les op£rateurs de projets dans la majorit£ des pays MDP. £ Investissements £ Les activit£s d'investissement du Groupe se sont poursuivies et sesont acc£l£r£es en 2007 avec des engagements allant jusqu'£ EUR 3millions suppl£mentaires conclus au cours du premier semestre. Lesinvestissements r£alis£s le sont g£n£ralement sous forme de paiementsanticip£s garantis pour des CER, qui permettent au Groupe d'augmentersa production de CER tout en g£n£rant un rendement attrayant ducapital. Les investissements en projets ont £galement poursuivi leurcroissance au cours de la p£riode : en effet, le Groupe s'est engag£ £financer de nouveaux projets N2O parall£lement aux projets li£s auxgaz d'enfouissement et aux projets hydrauliques de moindre envergure.Des ressources suppl£mentaires sont d£ploy£es afin d'augmenter lechamp d'action des investissements li£s £ la r£duction d'£missions etdes opportunit£s de d£veloppement commercial g£n£r£es par la pr£sencedu Groupe sur les march£s mondiaux. £ Services de conseil £ Comme annonc£ pr£c£demment, le Groupe a acquis Trexler Climate +Energy Services (£ TC+ES £), leader reconnu au niveau internationaldans le domaine £mergent de la gestion du risque de changementclimatique, qui a fusionn£ avec le Groupe de conseil existantd'EcoSecurities pour former la division EcoSecurities GlobalConsulting Services. Simultan£ment, le Groupe de conseil £volue d'uneentreprise focalis£e exclusivement sur le d£veloppement dedocumentation et de m£thodologie des projets MDP pour les clientsexternes, £ une entreprise qui sera, dans le futur, sp£cialis£e dans :1) la participation aux d£bats publics sur le sujet, 2) l'utilisationdu conseil strat£gique aux entreprises pour £tablir des relations cl£spour EcoSecurities pour l'avenir, et 3) la fonction de gestion internedes informations. Elle continuera £galement £ soutenir les autresentit£s commerciales du Groupe, comme elle l'a fait dans le pass£. £ Finance £ Compte de r£sultat £ Les revenus du Groupe ont atteint EUR 5,6 millions pour le premiersemestre 2007. EUR 4,8 millions proviennent de la vente de 283 200 CERacquis via le portefeuille de CER primaires et secondaires du Groupe,et de 37 500 VER. Le revenu des services de conseil pour le premiersemestre 2007 a £t£ inf£rieur aux pr£visions suite £ l'accent mis surla mise en place des projets MDP internes et au changement defocalisation de la division de conseil. Les marges brutes sur lesventes de cr£dits carbone ont atteint 33% pour la p£riode, refl£tantune combinaison de co£ts et de prix pour les CER et les VERcorrespondant aux activit£s MDP fondamentales du Groupe detransactions secondaires et de march£s volontaires. £ Au cours de la p£riode, les frais administratifs ont atteint EUR14,7 millions, £ comparer avec EUR 9,1 millions en 2007, ce quicorrespond aux pr£visions de la direction et refl£te les co£tsencourus et les investissements r£alis£s pour l'expansion etl'exploitation du r£seau mondial du Groupe. Les principales d£pensesprofessionnelles concernaient les co£ts li£s au personnel, qui aaugment£ en effet de 63% £ 260 personnes au 30 juin 2007, £ comparer £160 employ£s au 30 juin 2006. £ Les revenus financiers se sont £lev£s £ EUR 1,2 millionsrepr£sentant les int£r£ts sur des d£p£ts bancaires £ court terme. Lesfrais financiers se sont £lev£s £ EUR 0,7 millions, comprenant lesint£r£ts sur dettes £ court terme et des £carts de change non r£alis£ssur les actifs et passifs financiers du Groupe. Bien que le Groupedans son ensemble ait r£alis£ une perte, il a encouru des fraisd'imp£t de EUR 1,1 million au cours du semestre dus £ des taxes auniveau des filiales. La perte nette a atteint EUR 13,2 millions en2007, £ comparer avec EUR 8,7 millions en 2006, suite £ l'augmentationdes co£ts de croissance continue et aux hauts niveaux d'activit£. £ Bilan £ Les immobilisations incorporelles ont atteint EUR 1,1 million aucours de l'exercice, refl£tant la politique du Groupe de capitaliserles co£ts indentifiables de mise en £uvre de projets MDP etd'investissements en projets. Ces co£ts sont ensuite amortis sur basedes pr£visions de flux de CER futurs g£n£r£s par les projets auxquelsils correspondent. £ 229 000 CER ont £t£ soit confirm£s soit confirm£s et £mis au coursdu premier semestre et sont rest£s dans l'inventaire jusqu'£ la fin dela p£riode. Les cr£ances clients £ court et £ long terme de EUR 7mrefl£tent les montants li£s aux ventes de CER au cours de la p£riodeactuelle et de la p£riode pr£c£dente en attente de la cr£ation del'International Transaction Log qui permettra de finaliser ces ventes.Le solde des cr£ances clients concerne les cr£ances provenant de ladivision de conseil pour EUR 0,2m, le paiement anticip£ pour l'achatde CER pour EUR 0,8m et d'autres cr£ances li£es £ l'exploitation pourEUR 2,8m. £ Au total pour la p£riode, 21 investissements en projets MDP ont£t£ r£alis£s en Chine, au Mexique, en Indon£sie et en Tunisie avec desengagements pour un total de EUR 3m qui a augment£ les immobilisationscorporelles et les cr£ances. Les investissements r£alis£s en£quipement li£ £ des projets ont atteint EUR 0,7m. En outre, EUR 1,2ma £t£ investi en transactions li£es £ des projets pour garantir lesdroits aux CER. Le nombre de projets et de CER garantis par le Groupesans n£cessiter de frais d'achat a d£pass£ les pr£visions au cours dela p£riode, ce qui a eu pour effet de conserver des ressources decapital. £ Au 30 juin 2007, le solde de tr£sorerie £tait de EUR 79,9m,refl£tant la souscription de Cr£dit Suisse, cl£tur£e £ la fin de lap£riode, pour un montant de EUR 44m. Comme indiqu£ pr£c£demment, unplacement suppl£mentaire de EUR 54m a £t£ r£alis£ en juillet, peu detemps apr£s la cl£ture de la p£riode. £ Flux de liquidit£s £ Le d£veloppement des activit£s du Groupe £ l'£tranger a £t£ £l'origine de sorties de liquidit£ provenant des activit£sd'exploitation pour un montant de EUR 20,6m au cours de la p£riode.Une portion des activit£s de mise en place de projets MDP a r£sult£ ensorties de liquidit£s pour un montant de EUR 0,9m, qui ont £t£capitalis£es. Le solde des sorties de liquidit£s provenant d'activit£sd'investissement s'est £lev£ £ EUR 1,3m, consistant en autresinvestissements li£s £ des projets ; ces co£ts sont dus £ l'expansionde l' infrastructure du Groupe et £ l'acquisition de TC+ES. Pour cequi concerne les flux de tr£sorerie provenant d'activit£s definancement, le Groupe a mobilis£ de nouveaux capitaux pour un montantde EUR 44m provenant de Cr£dit Suisse au cours de la p£riode, commeindiqu£ pr£c£demment. £ Transactions en cours £ Au 5 septembre 2007, le volume brut contractuel du portefeuilleMDP avait atteint 185 millions de CER, soit une augmentation nette de29 millions de CER, ou 18,6%, depuis la cl£ture de l'exercice 2006.Sur base des droits nets, le portefeuille de CER a augment£ de 36millions de tonnes, soit 28%, pour atteindre 163 millions de tonnes au5 septembre 2007. L'origination de projets a £t£ particuli£rementprosp£re en Chine, au Moyen-Orient et en Afrique dans les secteurs des£nergies renouvelables et du remplacement de combustibles au cours desr£cents mois. Par ailleurs, un contrat avec PLN, la soci£t£ nationalede services publics en Indon£sie, pour des projets de g£othermie ethydrauliques, a £t£ annonc£ en ao£t. £ Malgr£ une concurrence plus forte pour les grands projets, leGroupe a pu maintenir son taux de r£ussite en originations et continue£ construire une base d'origination solide. £ Au 5 septembre 2007, 222 PDD (documents de conception de projet)avaient £t£ r£alis£s, 215 projets avaient £t£ soumis £ validation, 102avaient termin£ le processus de validation et 74 £taient enregistr£sau Conseil ex£cutif MDP. Sur les 456 projets du portefeuille, 382£taient financ£s, 294 £taient en construction et 145 £taientop£rationnels. £ Le premier projet d'abattement de N2O de la Soci£t£ en Chine acommenc£ £ g£n£rer des cr£dits de carbone apr£s l'ach£vement du suivide base. Ce projet est l'un des plus importants projets N2Od'EcoSecurities et devrait produire 2,3 millions de CER d£s la fin2012. Plusieurs autres projets sont actuellement en cours de processusde d£termination fondamentale. £ £ ce jour, EcoSecurities a pr£vendu 35 millions de CER,essentiellement £ des grandes entreprises et £ des gouvernements. Lamarge commerciale pr£vue sur les ventes £ terme de CER, pour un volumede 35 millions de tonnes, se monte actuellement £ EUR 291m. Bien queles prix aient £t£ solides durant l'£t£ avec une moyenne de EUR 16pour la Soci£t£, les volumes ont £t£ faibles, conform£ment auxvariations saisonni£res. £ R£cemment, les prix des CER ont augment£ par rapport aux prixeurop£ens des allocations. Des NAP consid£rablement plus stricts pourla Phase II des EU ETS, et le fait que de nombreuses soci£t£sr£glement£es par des EU ETS envisagent d'£changer leur capacit£ pourutiliser les CER pour leurs obligations de conformit£ en £change deleurs allocations EUA, ont contribu£ £ cette £volution positive. £ Le volume brut contractuel du portefeuille MDP post-2012 a atteint109,6 millions de CER au 5 septembre 2007, soit une augmentation nettede 24 millions depuis mai 2007. Ceci refl£te les efforts consentis parle Groupe pour garantir des volumes post-2012 £ partir de projetsexistants et de nouveaux projets. £ Au 5 septembre 2007, le Groupe poss£dait un portefeuille globalVER de 4,3 millions de tonnes, augmentant ainsi ses volumes de cr£ditsde carbone. Le portefeuille est compos£ de projets MDP pr£enregistr£set de projets aux £tats-Unis, principalement dans les secteurs decapture du m£thane et de l'abattement des gaz industriels. Le march£volontaire est £galement £ la hausse gr£ce £ l'int£r£t d'acheteursd'entreprises non r£glement£es en Europe et £ la demande avantconformit£ aux £tats-Unis. £ Consid£rant la croissance du march£ et les op£rations definancement en juin et en juillet, EcoSecurities a commenc£ £consacrer des ressources suppl£mentaires £ l'expansion vers denouveaux march£s pour les VER et vers le n£goce secondaire de CER. LeGroupe £tend £galement ses activit£s d'investissements etd'acquisitions, ce qui r£sultera en une l£g£re augmentation des co£tsde base pour l'exercice. £ Pr£visions £ Les pr£visions pour le reste de l'exercice 2007 sont positives,£tant donn£ la position de leader du Groupe sur le march£ du carbone,ses ressources financi£res solides et ses relations strat£giques. Lemod£le d'entreprise du Groupe - origination mondiale, mise en place etcommercialisation des cr£dits de carbone selon le MDP - continue £ seconcentrer sur les £normes opportunit£s disponibles. Le Groupe al'intention de continuer £ augmenter les volumes de cr£dits de carboneet envisage des acquisitions qui £largiraient le champ d'action de sonportefeuille diversifi£. En outre, comme annonc£ lors de la r£centecollecte de fonds, EcoSecurities a l'intention de r£aliser desinvestissements suppl£mentaires dans l'expansion de ses march£sam£ricains, le n£goce secondaire de CER, les march£s volontaires etles projets de r£duction d'£missions et d'£nergies propres. \* TCOMPTE DE R£SULTAT CONSOLID£ Semestre clos Semestre clos Exercice clos le 30 juin 2007 le 30 juin 2006 le 31 d£c. 2006 (non audit£) (non audit£) (audit£) EUR 000 EUR 000 EUR 000 Produits 5 593 841 3 073 Co£t des marchandises vendues (3 491) (542) (1 374) -----------------------------------------------B£n£fice brut 2 102 299 1 699 Frais administratifsD£penses G£n£rales (14 656) (9 359) (22 998)Frais de pr£paration £ l'introduction en bourse - 277 277 -----------------------------------------------Total (14 656) (9 082) (22 721) ----------------------------------------------- -----------------------------------------------Perte avant frais financiers (12 554) (8 783) (21 022) Frais financiers (713) (853) (856)Revenus financiers 1 238 1 237 2 405 -----------------------------------------------Perte avant imp£t (12 029) (8 399) (19 473) Imp£t sur le revenu (1 157) (259) (573) -----------------------------------------------Perte pour la p£riode (13 186) (8 658) (20 046) =============================================== Perte attribuable £ :D£tenteurs d'actions de la Soci£t£ (13 186) (8 658) (20 046) ----------------------------------------------- (13 186) (8 658) (20 046) ===============================================B£n£fice par actionet b£n£fice dilu£ par action (14,16) (9,40) (21,74)\* T \* T£TATS CONSOLID£S DES REVENUS ET D£PENSES COMPTABILIS£S Semestre clos Semestre clos le Exercice clos le le 30 juin 2007 30 juin 2006 31 d£c. 2006 (non audit£) (non audit£) (audit£) EUR '000 EUR '000 EUR '000 Perte pour la p£riode (13 186) (8 658) (20 046) £cart de conversion des devises (163) 47 (22) -------------------------------------------------Total des revenus et d£penses comptabilis£s pour la p£riode (13 349) (8 611) (20 068) ================================================= Attribuables £ :D£tenteurs d'actions de la Soci£t£ (13 349) (8 611) (20 068) ------------------------------------------------- (13 349) (8 611) (20 068) =================================================\* T \* TBILAN CONSOLID£ Semestre clos Semestre clos Exercice clos le 30 juin 2007 le 30 juin 2006 le 31 d£c. 2006 (non audit£) (non audit£) (audit£) EUR '000 EUR '000 EUR '000ActifsActifs £ long termeImmobilisations incorporelles 4 550 450 3 412Biens, installations et £quipements 3 450 890 2,463Clients et autres cr£ances 5 031 1 072 531 -----------------------------------------------Total des actifs £ long terme 13 031 2 412 6 406 ----------------------------------------------- Actifs £ court termeInventaire et travaux en cours 2 670 48 -Clients et autres cr£ances 5 808 2 300 5 020Liquidit£s et £quivalents 79 902 70 933 60 452 -----------------------------------------------Total des actifs £ court terme 88 380 73 281 65 472 ----------------------------------------------- Total des actifs 101 411 75 693 71 878 ===============================================Capitaux propresCapital souscrit 256 231 232Prime d'£mission d'actions 118 908 76 410 76 446Provisions r£mun£ration sous forme d'actions 1,058 426 663Provision pour conversion de devises (237) (5) (74)Autres provisions (573) (573) (573)B£n£fices non distribu£s (38 195) (13 631) (25 009) -----------------------------------------------Total capitaux propres 81 217 62 858 51 685 PassifPassif £ long termeEmprunts portant int£r£t - 8,166 -Fournisseurs et autres dettes 3 409 - 3 040Passif d'imp£ts diff£r£s 58 4 58 -----------------------------------------------Total passif £ long terme 3 467 8 170 3 098 ----------------------------------------------- Passif £ court termeEmprunts portant int£r£t 7 559 - 7 582Fournisseurs et autres dettes 7 685 4 420 8 885Cr£diteurs fiscaux £ court terme 1 483 245 628 -----------------------------------------------Total passif £ court terme 16 727 4 665 17 095 ----------------------------------------------- -----------------------------------------------Total des passifs 20 194 12 835 20 193 ----------------------------------------------- -----------------------------------------------Total capitaux propres et passifs 101 411 75 693 71 878 ===============================================\* T \* T£TAT DES FLUX DE TR£SORERIE CONSOLID£ Semestre clos Semestre clos Exercice clos le 30 juin 2007 le 30 juin 2006 le 31 d£c. 2006 (non audit£) (non audit£) (audit£) EUR '000 EUR '000 EUR '000 Perte pour la p£riode/l'exercice (13 186) (8 658) (20 046)Frais d'imp£t surle revenu 1 157 259 573Revenus financiers (1 239) (1 237) (2 405)Frais financiers 713 853 856D£pr£ciation etamortissement 374 71 252Co£ts de projetstransf£r£s £l'inventaire - - 125£carts d'inventaire (2 399) (48) -£carts de clientset autres cr£ances (5 558) (1 157) (3 981)£carts defournisseurs etautres dettes (923) 2 045 9 626Plus-value surcessionsd'immobilisations - - 140Paiements bas£s surles actions 394 138 385£carts de change (244) 59 (294)Int£r£ts pay£s (404) (209) (428)Int£r£ts per£us 1 016 1 231 2 170Taxes(pay£es)/rembours£es (302) (128) - -----------------------------------------------Sorties nettes deliquidit£sprovenant desactivit£sd'exploitation (20 601) (6 781) (13 027) ----------------------------------------------- Flux de liquidit£sprovenant desactivit£sd'investissementAcquisitiond'entreprises (185) - -Avances sur projetset d£penses ded£veloppement - (895) -Achat de biens,d'installations etd'£quipement (1 213) (809) (2 673)Achatd'immobilisationsincorporelles (798) (370) (3 487) -----------------------------------------------Sorties nettes deliquidit£sprovenant desactivit£sd'investissement (2 196) (2 074) (6 160) ----------------------------------------------- Flux de liquidit£sprovenant desactivit£s definancementProduit brut de l'£mission d'actions ordinaires 43 618 48 85Co£ts de transactions de ventes d'actions (1 319) - -Frais d'admission pay£s - (2 200) (2 222)Remboursement d'emprunts - - (300)D£p£ts de liquidit£s nettes soumises £ restriction (8 722) (6 916) (5 824) -----------------------------------------------Liquidit£s nettes(utilis£es)/g£n£r£espar les activit£s definancement 33 577 (9 068) (8 261) ----------------------------------------------- £carts nets deliquidit£s et£quivalents 10 780 (17 923) (27 448) Liquidit£s et£quivalents £l'ouverture de lap£riode 54 045 82 565 82 565 £carts de changesur liquidit£s et£quivalents (52) (1 208) (1 072) -----------------------------------------------Liquidit£s et£quivalents £ lacl£ture de lap£riode 64 773 63 434 54 045 ===============================================\* T £ NOTES AUX INFORMATIONS FINANCI£RES £ 1. Informations g£n£rales £ EcoSecurities Group plc et ses filiales (d£nomm£s ensemble le£ Groupe £) cr£ent, n£gocient, d£veloppent et investissent dans desprojets de r£duction d'£missions. Le Groupe offre £galement desservices de conseil. Il op£re via un r£seau mondial de filiales, desuccursales et de repr£sentants. £ 2. Base de pr£paration £ Les informations contenues dans le pr£sent document ne comprennentpas toutes les informations requises par les Normes internationales dereporting financier (IFRS) dans les rapports annuels statutairescomplets et elles doivent £tre lues en conjonction avec les £tatsfinanciers annuels du Groupe pour l'exercice clos le 31 d£cembre 2006. £ Les normes comptables adopt£es sont coh£rentes avec cellesutilis£es pour la pr£paration des £tats financiers annuels du Groupepour l'exercice clos le 31 d£cembre 2006. £ 3. Capital social £ Au cours de la p£riode close le 30 juin 2007, le nombre d'actions£mises a augment£ de 9 917 082 £ 102 574 370, refl£tant l'achatd'actions par Cr£dit Suisse, l'exercice du droit d'option d'achat desemploy£s et l'£mission d'actions destin£es aux vendeurs de TrexlerClimate + Energy Services (note 6). £ 4. R£serves \* T Provisio Provision pour Autres B£n£fic pour r£mun£ration provisions non conversi sous forme r£partis de d'actions devises EUR '000 EUR '000 EUR '000 EUR '000Au 1er janvier 2007 73,9 (663,5) 572,6 25 009,2Perte pour la p£riode - - - 13 185,9£carts de conversionde devises 163,2 - - -R£gime actionnariatdes employ£s -valeur des servicesfournis - (394,0) - - ----------------------------------------------Au 30 juin 2007 237,1 (1 057,5) 572.6 38 195,1 ==============================================\* T £ ECOSECURITIES GROUP PLC £ NOTES AUX INFORMATIONS FINANCI£RES £ 5. Liquidit£s et £quivalents \* T Semestre clos Semestre clos Exercice clos le 30 juin 2007 le 30 juin le 31 d£c. 2006 2006 (non audit£) (non audit£) (audit£) EUR '000 EUR '000 EUR '000 Liquidit£s enbanque etdisponibles 9 940 2 210 4 410D£p£ts £ court terme 54 833 61 224 49 635 -----------------------------------------------Liquidit£s et£quivalents pourl'£tablissement desflux de tr£sorerie 64 773 63 434 54 045Liquidit£s soumises£ restriction 15 129 7 499 6 407 -----------------------------------------------Liquidit£s et£quivalents 79 902 70 933 60 452 ===============================================\* T £ 6. Acquisition de Trexler Climate + Energy Services £ Le 27 f£vrier 2007, une filiale a acquis l'exploitation et lesactifs de Trexler Climate + Engergy Services Incorporated, soci£t£bas£e aux £tats-Unis, pour une contrepartie compos£e d'esp£ces etd'actions d'EcoSecurities Group plc, sous condition partielle desperformances futures de la soci£t£. £ Les actifs £valu£s £ $625k ont £t£ acquis pour une contrepartie de$250k en esp£ces et le solde en actions d'EcoSecurities plc. £ Le texte du communiqu£ issu d'une traduction ne doit d'aucunemani£re £tre consid£r£ comme officiel. La seule version du communiqu£qui fasse foi est celle du communiqu£ dans sa langue d'origine. Latraduction devra toujours £tre confront£e au texte source, qui ferajurisprudence. Copyright Business Wire 2007